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新疆油建采用创新财务组织架构

2011-11-16 | 发布者:杜立君 | 来自工程澳门永利注册网站在线

  日前,从中国石油工程设计有限公司新疆油建公司获悉,这个公司业务已遍布新疆、甘肃、江西、宁夏等省区和哈萨克斯坦等国家,年产值达25亿元,但财务资产人员仅14名,项目财务人员从原来的80多人减少到40多人,减少了近50%的项目财务人员,人力资源效率却提高了近3倍。而转岗到其他管理岗位的40多名财会人员也没有怨言。因为通晓财务和管理,他们成了新部门“香饽饽”。


  减员反增效,人少账更清


  这源于新疆油建在工程项目管理中创新财务组织架构,优化财务工作业务流程,从而使财务管理逐渐由核算型向管理型转变。多年来,新疆油建公司一直把加强项目管理、严控项目成本、提高项目经济效益,作为施工经营长期战略之一。这个公司逐步建立和完善了一套集项目经营决策、财务管理及成本控制于一体的信息财务管理体系。这套管理体系以提高项目经济效益为目的,在工程项目财务管理中,对同一项目不同施工单位、同一单位不同项目,实行财务会计和管理会计分离的财务运行模式,通过建立“管、算”分离制度,不断挖掘财务人力资源潜力。


  每个工程项目部设置会计核算和财务管理岗,在减少项目财务管理人员的同时,便于工作时点衔接,从而缩短了业务流程,将项目管理与财务监督实现责任细化,定期识别可能存在的财务风险,以实现工程项目的过程管理和控制。


  这个公司根据工程施工周期长的特点,从项目承揽到交工验收、造价结算、资金回收,对材料、人工成本、精细化管理投入,建立科学、动态的项目绩效管理考核体系。公司通过项目绩效考核明确项目经济效益管理的责、权、利,调动项目管理者的积极性,促进项目经济效益的提高。


  通过实践管理的运用和完善,新疆油建公司财务管理优化了工作流程,整合了财务信息资源,明确了各环节工作内容和标准,去除了重复无效工作,在实现项目精细化管理的同时,提高了项目综合经济效益。

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